Implementar un buen sistema de gestión de almacenes para incrementar la productividad de tu empresa

Una óptima gestión de almacenes representa uno de los pilares para la sostenibilidad de la producción industrial. De su buen rendimiento no sólo depende el correcto desarrollo del trabajo diario, sino que también es un factor clave para poder afrontar situaciones inesperadas que van a afectar seriamente a la producción.

En particular, la correcta gestión del almacén de repuestos y de productos auxiliares, es una necesidad para que una empresa disponga de un mantenimiento eficiente. También es un aspecto clave en la optimización de los costes asociado al mantenimiento, pues incide directamente en conseguir optimizar los costes de los repuestos. No prestar una correcta atención a esto, nos lleva a una situación de stocks excesivos y, en consecuencia, unos altos costes financieros, así como el riesgo de que se produzca la obsolescencia o deterioro de los equipos almacenados.

Desde MP Productividad siempre aconsejamos que para poder garantizar y consolidar el buen funcionamiento de cualquier actividad industrial es necesario contar con un servicio específico encargado de la gestión de almacenes, especialmente de los asociados al mantenimiento y otros departamentos técnicos. De su implementación y de su correcto control dependerá un importante porcentaje de ahorro, tanto de tiempo como de gasto de recursos, personales y económicos.

Un servicio auxiliar seguro para evitar sorpresas

Para conseguir una óptima gestión de los almacenes hay que disponer de los repuestos o consumibles necesarios en el momento de la demanda. De esta forma se puede garantizar la producción.

El problema que se plantea en este tipo de servicio, es que no se trata simplemente de conseguir una mejora de costes o una reducción de los niveles de stock ya que, una mala gestión de esto, puede afectar a la calidad del mantenimiento debido, por ejemplo, a una mala calidad de los repuestos o a que no se disponga de estos en el momento en que son necesarios; es decir, una incorrecta optimización de los costes de stock nos puede llevar a un aumento significativo de los costes de mantenimiento y afectar a nuestra producción.

Un buen servicio de gestión de almacenes asegura el soporte necesario para conseguir mejorar la eficacia de las líneas de producción, permite además realizar los trabajos de mantenimiento en un menor tiempo, y surte con rapidez de los materiales necesarios, minimizando las paradas de producción.

Otros de los principales beneficios de su implementación son la optimización de los espacios, facilitar la preparación y clasificación de piezas, recambios y materiales, o la mejora en la agilización de todos los procesos logísticos, entre otros, reducir costes operativos y aumentar la sostenibilidad y la calidad de la producción.

En MP Productividad aplicamos un servicio integral de integración de compras y gestión de almacenes (IPA) desde 2003. Como empresa pionera en España en aplicar este tipo de servicio asociado al mantenimiento podemos garantizar:

  • Un servicio altamente cualificado.
  • Control de stocks e inventarios.
  • La aplicación de sistemas informáticos de gestión.
  • Reducción de costes, además de análisis y mejoras.
  • Suministro para las necesidades de planta.
  • Elaboración de informes sobre KPIs, SLA, ratios, consumos, entre otros.

Con este servicio podrá contar con un sistema totalmente adaptado a las necesidades de producción industrial, y para la gestión de las compras técnicas y del suministro, así como para la optimización de los almacenes. Para obtener más información sobre el servicio de Gestión de almacenes puedes contactar con nuestro equipo especializado.